8月30日，筆者獲悉，為解決庫存成本居高不下影響經濟效益的問題，今年7月份以來，重裝公司在前期積壓物資處置實踐經驗的基礎上，重新修訂《積壓物資處置方案》，規范有序、常態化推進積壓物資處置工作。7月28日至8月28日，該公司通過利庫、代料等方式處置積壓物資價值130余萬元，有效降低了庫存管理成本，以實際行動助力企業改革重生。

　　完善機制，分類處置。結合實際建立了長期有效的積壓物資處置機制，按照物資種類、規格型號、生產日期等逐一排查，梳理出一年以上積壓物資清單，按照鋼材、產成品、油化品、配件四大類，明確處置單位、責任人、時間節點、處置方法，以結果為導向進行考核，強力推進。

　　動態管理，定期通報。該公司對積壓物資實施動態管理，建立周匯報機制，按照先進先出原則，及時消減庫存，每周更新物資清單數據，通報剩余情況，進行總結分析反饋，確保信息對稱，數據有效，措施得力。

　　專人負責，專班推進。按照“先利庫，后采購”原則，從設計、采購上安排專人對物資需求計劃進行嚴格把關，與積壓物資明細進行比對，及時利庫或代料，確保積壓物資優先使用、應用盡用。

　　適時而動，把握時機。做好物資市場價格走勢分析，把握鋼材價格高位時機，主動出擊，與公司各供應商及外協廠商對接，堅持“能變則變，能抵則抵”的原則，確保處置價格不低于原值，充分緩解了公司的資金壓力。